高技术行业组织变革能力调研分析概述(ppt 35页)

高技术行业组织变革能力调研分析概述目录：
一、战略方面
二、领导方面
三、理念和价值方面
四、组织方面
五、管理流程方面
六：业务流程
七、人力资源

 

高技术行业组织变革能力调研分析概述内容提要：
一、战略方面
认为自己理解行业内的趋势会怎样影响紫光股份的发展，但是对公司是否针对不同行业采取了有效的行业竞争策略没有把握
对公司是否了解竞争对手的策略意见有分歧（同意和反对的分别占38%和41%）
对公司是否知道哪个行业是应该重点发展的有分歧。认为公司在预测和满足客户需求方面做得不够好。
多数人不同意或者不能肯定公司在预算和计划的制定上所作的努力是恰当的
多数人不同意或者不敢肯定公司有十分清晰的长期战略和经营理念
认为公司没有有效的绩效考核体系来帮助监督公司是否在向既定的业务目标前进。
对公司的高层领导在提供高质量产品/服务与创造利润之间是否能维持适当的平衡不敢肯定
二、领导方面：对紫光企业有很强的拥有感，但是很多人对关于领导的问题不表态
紫光的员工对企业有很强的拥有感，可以接受任何帮助公司达到预定目标所需的改变
认为紫光高层领导具有领导紫光股份达到目标的能力，但是超过44％的人对于领导是否能言出必行没有表态
在公司领导对关键项目起到了有效支持方面表示认同，但是注意到有超过40%的人保留了意见。
同意高层领导负责了管理与公司整体策略直接相关的项目的说法，但不是很肯定公司各个项目负责人是否明确制定了实施项目必须的各个步骤。
三、理念和价值方面：很多理念和价值在紫光的员工中都得到了认同。但是认为目前的企业氛围没有让自己发挥了最佳表现
紫光员工在理念和价值方面认同的方面比较多，是整个调查中认同最高的一类
但是认为公司在尽量支持和满足员工个人生活需求方面体现出的灵活性不够
另外认为目前企业的氛围不能激励自己发挥最好的工作表现
而且41％的人在管理层是否对下面提出的建议表示重视这一问题上没有表态。

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