谈锦州宝地组织结构设计(ppt 53页)

谈锦州宝地组织结构设计目录：
一、宝地组织结构问题总结
（一）宝地的迅速扩张需要高效组织结构的支撑
（二）目前宝地的组织结构处于不断的变动之中
（三）宝地的高度集权可能会阻碍公司的发展
（四）宝地存在多头指挥现象较多
（五）没有建立完善的制度保证工作的完成
（六）存在权责不匹配的问题
（七）横向纵向沟通通畅性不足
（八）部门职责与权限的划分不够明确，工作中推委扯皮现象多
（九）业务流程不够清晰也造成工作的延误
二、宝地组织结构设计
（一）组织结构设计的原则
（二）矩阵管理是平衡效率与控制的中间道路
（三）宝地集团组织管理机构
（四）总经理职责
（五）销售副总经理职责
（六）工程副总经理职责
（七）经营副总经理职责
（八）总工程师职责
（九）开发子公司经理职责
（十）部长职责
（十一）部门职责—规划设计部
（十二）部门职责—工程造价部
（十三）部门职责—财务部

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