现代企业组织结构再造方案分析(ppt 45页)

现代企业组织结构再造方案分析目录：
一、企业面临的挑战
二、企业组织结构再造
三、英国石油公司案例
四、建立学习型组织
五、某某的组织结构咨询服务

 

现代企业组织结构再造方案分析内容提要：
横向跨度与纵向层级
横向跨度：横向业务细分能够使员工更为专业化，从而提高工作效率。但是，横向跨度的增加往往会导致员工过多地关注于本部门或本团队的成本和质量，从而使企业在整体沟通和全面规划等方面更为困难。
纵向层级： 增加纵向层级能够更好地加强业务控制，但往往会造成企业决策效率下降并形成官僚作风。
集权管理与分权管理
集权管理：集权管理体系使企业高层管理人员能够直接协调业务活动，确保企业主要精力集中于首要目标，并使资源分配和控制更为有效。但是，集权管理可能会造成企业高层管理人员被淹没在大量的日常运作决策中，从而使企业的日常反应速度大为降低，同时战略性决策也会受到严重影响。
分权管理：分权管理体系通过给予基层管理人员现场决策授权而提高组织的反应速度和应变能力，并且能够鼓励基层管理人员勇于承担更大的责任，面对更大的风险。此外，一些管理人员还能够得到展示个人才能的机会。但是，当得到各种授权的管理人员数量较多，并且存在一些内部竞争的情况时，组织整体的规划和协调工作将变得比较困难。
规范化与灵活性
规范管理：规划化的管理体系有利于组织进行预测和控制，并且能够依据既定程序对客户需求和外部环境变化作出标准化的反馈。但规范化管理可能难以处理特殊的客户需求和非常规的外部环境变动。
灵活管理：灵活应变式的管理体系有助于发挥员工的创造力,但也会造成组织行为的不一致性并可能造成某些管理人员形成独断的作风。
企业中有一些业务和部门应当建立规范化的管理体系，例如会计部门和法律事务相关部门，同时另一些部门的管理体系却应当具有足够的灵活性，例如研发部门和营销部门。

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