职业经理财务素养综合能力提升培训(ppt 197页)

职业经理财务素养综合能力提升培训目录：
一、财务基础与理财目标定位
二、财务报表阅读和分析
三、全面预算管理体系和实施
四、投资项目决策和评价
五、业务流程与成本费用控制
六、关键业绩评价和分析

 

职业经理财务素养综合能力提升培训内容提要：
销售总监和销售经理认为：
    企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长，说明销售部门取得了很大成绩。
  财务总监和财务经理认为：
    企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活动现金净流量小于净利润，由于现金吃紧，企业大量贷款，致使利息支出增加、资产负债率提高，说明销售部门业绩很差。              
    如何认识上述问题？
冲突分析
    原则上讲，企业的各种职能应当协调地紧密配合，以实现该企业的总体目标。然而，实际上企业各部门之间的关系却常常以激烈的竞争和严重的误解为其特点。部门间的矛盾，有些是在对什么是企业最大利益的问题上持不同意见而引起的，有的是对部门利益与公司利益间权衡抉择所引起的，还有一些矛盾，却不幸地是由于部门间的老框框和偏见所造成的。  

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