工程项目风险管理与保险管理(ppt 82页)

工程项目风险管理与保险管理目录：
一、风险与风险管理概述
二、工程项目风险
三、项目风险管理计划和风险管理工作程序
四、风险的识别与分析
五、风险的应对
六、风险的监督和控制
七、风险的利用
八、工程保险
九、工程项目保险管理

 

工程项目风险管理与保险管理内容提要：
项目风险管理：
1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险量化，风险应对措施开发和风险应对措施控制构成。
2、目标：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。
岗位职责——风险管理工程师职责①协助报价经理和销售代表，对项目投标（报价）风险进行分析，组织编制部门风险备忘录。②协助销售代表和财务负责人对项目的融资风险进行分析与评估。③协助项目经理，建立项目风险管理机制，提出规划与要求，并对项目可能存在的各种风险进行评估。④负责制订项目风险管理计划，并组织实施。

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