通用电气的战略定位概述(doc 23页)

通用电气的战略定位概述目录：
1、通用电气的战略地位
2、战略策划的起源
3、战略规划简介
4、某阶段：接受规划
5、某阶段：整合战略规划
6、某年：呼唤增长的通用电气

 

通用电气的战略定位概述内容提要：
战略业务单元经理唯一要做的就是在其提交的商业计划内包含一系列主题。随着时间的推移，会增加新的主题，删减旧的主题。不过公司总部从不明确说明如何表达每个主题。1973年战略业务单元必须提交的主题有以下六点：
1．识别并制定有战略意义的外部环境假设；
2．识别并深入分析竞争对手，包括竞争者可能采取的战略假设；
3．分析战略业务单元自己的资源；
4．开发并评估各种备选战略；
5．准备本战略业务单元的战略计划，包括未来五年的资金预算；
6．准备本战略业务单元的运营计划，并详细说明下一年的战略计划。

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