四川某集团组织变革思路(ppt 72页)

四川某集团组织变革思路目录：
一、明确集团定位
二、引入治理结构
三、建立集团组织
四、实现适度分权
五、优化业务流程

 

四川某集团组织变革思路内容提要：
关键组织矛盾：
组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像龙蟒集团这样的一个由创业型企业家一手培育、成长、壮大的组织， 组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。
一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华，从而升级到另外一个阶段。
在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶段，以及可能要跨越的危机。

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