某公司战略规划草案(ppt 95页)

某公司战略规划草案目录：
1.战略规划的要点与预期效果
2.战略规划的目的和原则
3.战略规划流程
4.战略规划内容
5.战略规划质询会
6.战略规划标准模板及简化模板

 

某公司战略规划草案内容提要：
直接法(简化后):
现金储备(Cash)
应收帐款(AR)
存货(Stock)
应付帐款(AP)
其他流动资产
其他流动负债
(债务除外)
固定资产净值(FA)
长期投资(LI)
经营性资本投入
要点：
战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行
战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略
战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

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