个人战略地图与平衡记分卡讲解(PPT 102页)

个人战略地图与平衡记分卡讲解
1、平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程
通过学习与成长提升无形资产，形成持续创造价值的核心能力
3、通过平衡计分卡进行创新管理
4、实现组织协同
业务单元和支持单元的目标与公司价值定位协同在一起，共同创造价值
组织平衡计分卡距离我们实现战略执行还有一步之遥
但是，卡普兰与诺顿没有对个人平衡计分卡做更深的研究
个人平衡计分卡的设计思路
战略绩效机制下的战略绩效管理
个人平衡计分卡中的平衡
战略目标的种类
目标分解
自我管理
绩效回顾与辅导
考核与激励
个人平衡计分卡是一个集成
所在组织计分卡
个人计分卡
个人绩效指导书
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