如何选择与培训新主管(doc 27页)

如何选择与培训新主管目录：
1、选择原则
2、现任和过去的直接主管作出的评估表格

 

如何选择与培训新主管内容提要：
正如我在最近的信中提到的那样，我们准备为员工提供领班前培训。从这个项目中，我们想挑选出有潜力成为领班的员工。并给予培训。接着，当空缺出现，我们将从这组人中去填补。我们相信内部晋升，并想通过这个项目来证实我们的理念。下面是我们的项目：
1、仔细筛选所有候选人，来确定出那些我们感觉最有潜力担任领班工作的人。
a、某候选人参加三次纸笔测验来显示其智力、机械才能和对管理原则的知识。
b、某从监督管理候选人的领班那里获得一个绩效评估。
c、某候选人参加体检。
2、由总经理、生产经理和人事经理来选择候选人。
3、候选人用自己的时间参加培训项目。它包含主题：
a、某领班的工作
b、某计划和组织工作
c、某理解和激励人
d、某培训下属

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