领导的角色认识与时间管理(ppt 105页)

领导的角色认识与时间管理目录：
1、领导
2、自我管理
3、角色认识
4、跳出时间的陷阱
5、时间管理是什麼?
6、时间管理不是什麼?
7、时间管理是什麼?
8、如何找到原因
9、时间管理的架构
10、时间如何取捨
11、如何决定工作的优先次序
12、如何提高工作效率
13、会议的时间管理
14、时间管理的实务应用
15、自我检查
16、各阶层主管的时间管理
17、基层主管的时间管理
18、中阶主管十五项时间管理要点
19、高阶主管六大时间管理要点
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领导的角色认识与时间管理内容提要：
及时将上级指令传达到下级，变為部属的行动
迅速将外部讯息及部属情况回馈到上级，以供决策
横向部门之间及时交流资讯、进展情况以利协作
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责
在同级面前,协作者的角色
在客户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项职责
将上级下达任务转化為部门目标,并有效解决目标实施中的问题
帮助解决部属目标实施中遇到的问题
要善於发现将来的问题,并将问题转化為机会,作為制定规划的依据
追求华丽的办公大厅
贬低下属中的能人，以免威胁自己的地位
只自己重视自己的目标和价值
个人利益第一
认為错误就是十恶不赦，应该大加责罚

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