企业简单而有效的常识管理(ppt 43页)

企业简单而有效的常识管理目录：
一、 约束理论的提出
二、 企业目标与评价体系
三、 骰子游戏与步行军
四、 TOC的五大步骤
五、 DBR(Drum-Buffer-Rope)介绍
六、 约束理论的原则和思维流程

企业简单而有效的常识管理内容提要：
生产车间的问题：
多品种少批量的生产，混合排产难度大
无法如期交货，太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行
库存不断增加，却常常缺关键物料
生产周期太长，提前期无限膨胀
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
传统管理的误区：
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标：环的粗细或重量
结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化

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