中阶主管人际面领导力培训(ppt 99页)

中阶主管人际面领导力培训目录：
1、组织中培育人才的三大支柱
2、主管人员在组织培育部属中的角色
3、中阶主管培育指导部属的责任
4、人性面的领导原则和方法
5、发展健全的人格锤炼领导力
6、中阶主管须具备的基本价值观
7、适切展现行为风格，以利发挥所长
8、重新定位角色发挥领导力
9、从主管人员工作忙的事实看
10、如何定义“主管的工作”？
11、………………

 

中阶主管人际面领导力培训内容提要：
中阶主管培育指导部属的责任：
1.以身作则推动OJT现场培育。
2.鼓励部属参加OFF-JT集合式培训。
3.激发部属S·D发展自我能力。
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责，才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
与您探讨和分享：
企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力

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