管理能力与领导力的开发(ppt 41页)

管理能力与领导力的开发目录：
1、柯达的现状
2、柯达在中国
3、领导力开发
4、柯达的价值观 : 最核心的期望
5、高级管理层层面
6、管理层的选择和任命
7、GOLD Agenda
8、领导人选拔: Excel Process
9、试金石: 举例说明
10、全球领导力论坛
11、关注管理阶层
12、…………

 

管理能力与领导力的开发内容提要：
GOLD Agenda：
促进不同业务部门管理层的流动
相应的评估
对关键区域职务继任安排的总结
SPG 继任者
早期职业规划和人才多元化
发展规划总结
沟通和传达期望:全球领导力论坛
柯达全球的高层领导人一年两次用两天的时间讨论和规划领导力
强调和传达关键的信息和高层的承诺
传达至每个国家: 例如. 中国管理团队会议

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