管理者角色的三个纬度(ppt 95页)
管理者角色的三个纬度(ppt 95页)内容简介
管理者角色的三个纬度目录:
一、管理对象与组织行为
二、管理概念的基本认知
三、管理者角色的三个纬度
四、中高层管理者定位与特点
五、中高层管理者素质模型
管理者角色的三个纬度内容提要:
管理层次的演进过程:
从没有管理到简单管理
创业者首要的任务是什么?
为什么一定是市场导向?
从简单管理到经验型管理
被动管理摸索经验
家家都有自己的游戏规则
从经验型管理到科学管理
学习、借鉴、他山之石
普通经验型管理的特征:
人治、集权
市场导向
灵活有余,规范不足
领导者主观色彩较重
管理的随意性
结论:规范管理是企业发展的必然
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