某投资公司战略规划管理(ppt 50页)

某投资公司战略规划管理目录：
1、战略规划的意义和上次战略规划效果评估
2、战略规划流程示例
3、战略规划的编制
4、战略规划的基本出发点
5、战略规划的基本格式（目录）和编制指南
6、业务重组
7、经营环境分析
8、业务组合战略——案例分析
9、投资价值分析——贴现现金流模型
10、战略规划时可以参考的资料

 

某投资公司战略规划管理内容提要：
战略规划的基本出发点：
投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化
轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用社会资源配套
所投资产业市场需求长期增长，回报长期稳定，考虑投入产出期和产品生命周期
首先是专业化，精益化，然后是相关多元化
经营国际化：与国外大公司的合作引进技术，占领核心技术和新产品开发的制高点；市场国际化，纳入国际采购系统（包括OEM、主机配套、售后市场），锤炼质量和队伍；采购全球化，特别是轻资产结构下的国内配套和OEM，实现低成本
延长后向价值链，增加金融服务业务，获取更多利润，实现大公司独有的差异化战略

 

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