我国企业跨国经营战略管理模式评析(doc 12页)

我国企业跨国经营战略管理模式评析内容提要：
进入21世纪以来，随着中国经济的快速增长和加入WTO后融入经济全球化进程的加速，日益成长壮大的中国企业向海外投资扩张、开发海外市场已成为企业发展的内在动力与必然趋势。在以国际贸易、投资和生产在世界迅速扩展为特点的"无国界竞争的时代"，提升国际化经营水平和竞争能力已成为各跨国公司的迫切需要和现实追求。许多中国大企业顺应这一历史趋势，走国际化发展的道路，在参与国际竞争、国际分工与合作中，不断拓展自身的生存与发展空间，逐渐成为具有国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的企业集团。尽管目前中国的跨国公司尚处于初级阶段，但他们努力按照国际惯例和规范进行海外投资和经营，并与外国跨国公司进行组织、资本和营销的合作与联合，取得了相当大的成功。
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一般说，在实施跨国经营中，选择战略是起点，目标战略是方向，管理战略是核心，环境战略是关键。选择战略就是科学谋划。商场如战场。战略选择决定确定出击的领域、对象与目标。中国企业的跨国经营是在经济全球化日益普及和深入发展的条件下进行的。成为WTO的成员，给中国企实施跨国经营提供了极好的机会。但是不可忽略的是，新技术革命的快速发展使中国与发达国家在技术和产品上的差距进一步拉大。由于中国正处在从初级工业化向高度工业化的转型时期，中国的产业结构仍然以提供初级产品和传统产品为主，这种差距对中国企业跨国经营是一种先天劣势。
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中国企业若想在激烈的跨国经营竞争中获胜，必须首先进行谋篇布局，进行在充分论证基础上的科学筹划。在中国已经加入WTO的情况下，必须以宏观的视野和科学求实的态度，进行投资地区、项目和领域的选择。“凡事预则立”。一定充分利用捕捉的信息，按照“知己知彼”、 “扬长避短”和“取精用宏”的原则，制定科学、实际和优选的选择战略。绝对避免头脑发热、凭主观意志、循以往经验、按长官意图决策和“孤注一掷”的赌博心理和侥幸心态。跨国经营的战略管理新模式的起点应当是确定指向性强、目的性强的目标战略。

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