流程梳理与优化的方法(ppt 16页)

流程梳理与优化的方法目录：
1、流程梳理和优化的持续改进
2、本阶段的工作安排
3、流程梳理和优化的方法

 

流程梳理与优化的方法内容提要：
信息流：
实施BPR可以从分析企业的信息流着手，找到阻碍企业的决策体系和执行体系有效发挥作用的地方，找到那些使企业信息流不通畅的环节，便能很好地规划出进行业务流程重组的目标，也能为企业信息化找到建设发展的入口。
物流：
对物流的分析是着手业务流程重组的重要手段，在物流系统发生变化或者物流资源发生的同时，企业便需要围绕这些变动的资源展开业务流程重组，把原来不合理的、资源消耗大的流程改变过来。进行物流分析的具体方法包括：
缩短物流在途时间和在途路径,比如最短路径法配送. 
分析是否能用信息流代替物流，比如为客户直接发货到生产现场。
分析是否需要就近存放，缩短为客户供货的时间，比如在客户所在地租用库房。
资金流：
资金流分析首先要找出那些出现资金沉淀或阻碍的环节，引起的原因主要包括信息不畅、不全面，或作业效率低下等等。在企业内部主要是通过提升财务、会计、采购、销售部门的工作效率，来改变资金流动状况。在企业外部主要是监管应收应付款的往来，比如规定应收款的回款周期以及及时催收。

 

 

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