基于全球化与企业道德的思考(doc 46页)

基于全球化与企业道德的思考目录：
第1节：案例1 安然：天使与我们同在(1)
第2节：案例1 安然：天使与我们同在(2)
第3节：案例1 安然：天使与我们同在(3)
第4节：案例1 安然：天使与我们同在(4)
第5节：案例1 安然：天使与我们同在(5)
第6节：案例1 安然：天使与我们同在(6)
第7节：案例1 安然：天使与我们同在(7)
第8节：案例1 安然：天使与我们同在(8)
第9节：案例1 安然：天使与我们同在(9)
第10节：案例1 安然：天使与我们同在(10)
第11节：案例1 安然：天使与我们同在(11)
第12节：案例1 安然：天使与我们同在(12)
第13节：案例1 安然：天使与我们同在(13)
第14节：案例2 QVC(1)
第15节：案例2 QVC(2)
第16节：案例2 QVC(3)
第17节：案例2 QVC(4)
第18节：案例2 QVC(5)
………………
第34节：案例5 雅虎(4)

 

基于全球化与企业道德的思考内容提要：
案例5 雅虎(4)
将雅虎建成一个电子主题公园—— 塞梅尔这个战略的一个关键也取决于他向顾客推广宽带的能力。他开创的很多服务，例如音乐和互动游戏，都需要传送大量数据，也只有对能高速上网的人才最有吸引力。而且，因为宽带是时时在线的，久而久之，雅虎的很多顾客将更愿意在塞梅尔主题公园里逛上几个小时。“在雅虎网站上花的时间越多，越有可能试用免费和付费服务。”他说。
寻找焦点
尽管塞梅尔紧紧控制着雅虎朝新领域的发展，推动开发电子主题公园也引起了一些分析师质疑公司业务是否拓展得太窄了（见图表5）。雅虎内部很少有人质疑向顾客提供诱人服务并卖给广告商的这一目标。但是，雅虎的一位资深副总裁、后脑勺留着一个“Y”字发型的布拉德?加林豪斯(Brad Garlinghouse) 一直认为公司应该将精力集中在几个领域上。这将能够使网站对公司认为自己能够做好的活动集中投资并撇去自己认为不重要的业务。
特别是，有人担心雅虎在最有可能支撑网站未来增长的新领域中不够成功。公司在视频业务上也遇到了问题。公司曾经从好莱坞聘用高人来开发新的视频网站，但是由于遇到巨大的内部阻力而不得不放弃了。最后，媒体项目组和搜索项目组互相争夺要向用户提供上传自己的视频片断服务。这一延搁使得YouTube 这个新兴企业主导了这个市场。

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