某集团领导影响力与激励(ppt 48页)

某集团领导影响力与激励目录：

1、领导力的培养

2、权力＋影响力＝领导力

3、领导力的表现

4、影响力的特点

5、历练领导力的八字要诀

6、提高领导力

7、管理层次的领导力的支柱

8、现代领导工作难点

9、管理干部好找，领导型难求

10、现代领导工作方法

11、领导的角色认知与定位

12、领导角色转换

13、管理者的困惑

14、什么是激励

15、为什么需要激励

16、激励的作用

17、需要层次理论

18、双因素理论

19、期望理论

20、公平理论

21、员工激励的方法

22、…………

 

 

 

 

某集团领导影响力与激励内容提要：

领导力的培养：

领导力－－影响力的极致发挥

如何带领一群人乐意地去达到既定的目标

如何提高领导力？

领导权力：

合法的力量

奖酬的力量

处罚的力量

专家的力量

参照的力量

信息的力量

关系的力量

领导力的表现：

建立信任

表现出才能

表现出始终如一的行为和决策模式－－强调领导者主张什么

自信－－健康的自负

强力贯彻

必须确定，一旦接受新任务，就会贯彻到最后一兵一卒

就连清理垃圾桶的人都要清楚了解

化繁为简

当领袖化繁为简，动员人们追求优异表现将更容易

有效率的领袖能将复杂的东西变得易懂而直截了当

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