新经理领导力发展培训教材(PPT 44页)

1.有效会议技巧–概念
有效会议技巧
第一条规则：定期开会。
第二条规则：为不同类型的信息召开不同的会议。
第三条规则：善于捕捉团队成员的“闪谈”，确立实时议程。
第四条规则：指派机智而且能坚定引导会议的主持人。
第五条规则：在会议的最后5到10分钟总结并作出决定，
就会议所达成的一致内容，向直接上司报告。
2.时间管理-概念
时间管理
练习
定义
为什么它如此重要呢？
控制需求
浪费时间的罪魁祸首
浪费时间的罪魁祸首（2之1）
浪费时间的罪魁祸首（2之2）
如何有效地使用时间（2之1）
如何有效地使用时间（2之2）
玻璃缸（岩石、鹅卵石、沙和水）
重要/紧急象限
3.有效的沟通技巧-概念
沟通的定义（2之1）
沟通的定义（2之2）
沟通方法
沟通的优点
谁负责？
面对面
镜子和火柴
4.公众冲突的处理-概念
处理工作冲突
职场冲突 – 过程
职场冲突 – 必须做的
5. 有效的演示技巧=概念
目标
什么使演示变得糟糕？
处理紧张
作为团队成员演示
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