华普公司物流解决方案(doc 43页)

华普公司物流解决方案目录：
一、引言………………1
二、华普物流现状调研分析………………2
2.1物流组织………………2
2.2物流运作………………2
三、华普Avaya项目物流解决方案内容………………3
3.1 Avaya项目物流方案的设计策略………………3
3.2主要业务流程模块………………5
3.3主要业务流程物流作业………………5
四、华普Avaya项目物流方案的实施………………13
4.1方案实施范围及阶段规划………………13
4.2方案实施成功要素………………14
4.3华普物流解决方案工作组………………14
五、华普Avaya项目物流报价方案………………17
5.1华普Avaya项目全程物流业务流程图………………17
5.2物流服务内容………………17
5.3数据来源以及相关假设………………18
5.4对华普需求………………20
5.5单据及付款条件………………20
5.6合同………………20
六、海尔物流介绍………………23

 

华普公司物流解决方案内容提要：
物流组织：
物流组织隶属商务主管，专人负责一个或几个物流项目。
分析：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。
物流运作
物流运作是分产品、项目来运作的。
分析：分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的，但随着业务的多元化进程，物流整体作业需求的提高，致使物流作业越加复杂，不同阶段的作业出现断层，各操作单位相互推脱物流责任；于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许，你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。
针对华普公司当前物流现状，海尔物流提出Avaya项目一体化物流作业方案。
整合海尔物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。
经验丰富的项目管理团队和高质量的服务
由于Avaya项目物流运作具有比较复杂的特性，海尔物流派出以专家为首，包括信息系统设计实施小组、物流流程设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队，为华普提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。

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