物流管理培训教程(doc 36页)

物流管理培训教程目录：
1、物的概念
2、流的概念
3、物流的划分
4、物流的目标
5、不合理配送形式
6、物流合理化
7、物流观念和学说
8、物流中心的功能
9、组织结构及作业流程
10、物流的管理政策和方法
11、………………

 

物流管理培训教程内容提要：
为提高配送效率，达成各项物流配送机能，物流中心中各项活动执行方式，可透过政策制定，体制建立而达成活动功能。
供货种类政策：
货品本身的特性，如形状、大小、气味、型态将影响货物搬运、储存及输配中货品拣取的方式。依货品型态分类，液、气体及固体货品其保存的容器就不相同，而液气体若具挥发性，其容器就必须具备密封性，而仓房的设备就必须注意温度、湿
订单处理政策：
每天订单处理次数，出货配送次数的订定，配货时段的规划，将影响出货拣取作业的次数及频率及资料的处理量。配送货品分类规划，因商品的特性不同，将影响配送的次数，及配送设备，至于追加订单或紧急订单的处理，采用何种原则来将订单并于批次配送中，或紧急订单的随即单一送货，都将影响送货成本。
记账截止时限政策：
一般商业采购都采月结或固定周期结账方式，即于每月固定截止日期前之订货，将计算于该期间或该月应收账款中，而后由供货厂商申请账款，此种方式常造成订购时段之高峰，订单拥挤，无法及时予以处理，在日本推行循环式结账日及将客户分区分类，而后给予不同的客户不同的结账日期或时段，以分散订货高峰，使订单之处理量平顺化。
交货方式政策：
一般物流中心配送到客户处有下列几种交货方式：交货至店内摆放上架，并依据送货单由店内人员一一点收；交货至店门口由店内服务员自行取用摆放，不予点数；交货至店内，由店内人员自行补货上架并不予点数；凡此种种送货点收之方式不同，均将影响容器的选用，搬运工具，及随车人员的调派。
退货处理政策：
退货政策将影响货品是否入库、入库后是否拆包检验，是否再予再加工，一般公司为减少退货回厂之运输费用，检验包装、加工费用，宁可将货品折价抛售或予抛弃而不回库或者将退收之货品，不再做任何检验加工而予以销毁。
库存控制政策：
一般库存之采购量订定将影响库存总数，进而影响仓库所储存空间，现日本盛行之 JIT库存管理方式，一方面固然减少各物流阶段之成品库存，然而却使配送次数增加，配送费用提高。而一般盛行台湾之采购经济批量，考虑采购点的选用方式，以减少库存量。库存管理方式，除可利用ABC分类方式，将库存货品依其成本高低、附加值予以分类管理外，并可依其获利能力、物品周转速度来决定其库存比例。

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