第三方物流的发展战略(ppt 84页)

第三方物流的发展战略目录：
1、物流及供应链管理概述
2、第三方物流理论与实践
3、第四方物流简介
4、第三方物流发展战略

 

第三方物流的发展战略内容摘要：
美国物流协会对物流的定义：
　　“物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程”。
         四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调
物流管理的目标：
　　right quality  （正确的质量）
　　right quantity  （正确的数量）
　　right time  （正确的时间）
　　right place  （正确的地点）
　　right price  （合适的价格）
　　right impression  （合适的外观）
　　right commodity （正确的商品）
企业中存在的物流脱节问题：
1) 信息分散
   原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多
 2) 缺少应有的控制
     原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱
 3) 忽视对市场的预测
   缺少应有的计划，凭经验凭感觉
 4) 无定期的库存分析，无库存目标
 5) 无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等

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