某地产组织设计期望解决的问题(ppt 69页)

某地产组织设计期望解决的问题目录：
一、金辉地产组织设计的基本理念
二、金辉地产组织设计期望解决的问题
三、金辉地产新设计组织结构、
四、集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述
五、金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述
六、金辉地产各委员会职能定位与描述
七、金辉地产未来组织演变模式

 

某地产组织设计期望解决的问题内容提要：
战略管理委员会职能规划：
职责：
战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成
战略发展委员会的主要职责如下
组织制定集团的总体经营战略
组织制定分子公司的战略规划
提出集团及分子公司的职能战略指导思想
组织制定集团及分子公司的经营目标
对集团战略实施过程进行监控和定期评估
根据公司战略需要，负责集团组织结构的设计与重要调整
其它战略领域相关重要事项的管理
负责制定战略发展委员会的会议制度与章程
薪酬与绩效管理委员会职能规划：
职责：
薪酬绩效管理委员会由集团董事会成员、独立董事、监事会成员、外聘专家组成
绩效与薪酬委员会的主要职责如下
根据集团发展战略，提出激励与分配的主要指导思想
对集团激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估
对集团绩效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决
对集团总裁提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准
对集团总裁提交的年度考核指标辞典进行审核批准
审核批准集团及分子公司高级管理人员的薪酬福利水平
对高级管理人员的业绩进行综合评价
其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理
负责管理员工持股、股票期权计划
负责制定绩效与薪酬委员会的会议制度与章程

 

 

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