组织设计和人力资源规划(ppt 69页)

组织设计和人力资源规划目录：
第一部分  对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分  组织设计和人力资源规划目标
第三部分  组织设计和人力资源规划思路
第四部分  蓝鲸咨询工具和方法
第五部分  项目预期成果和咨询效果
第六部分  项目组织与进度安排
第七部分  蓝鲸咨询业绩

 

组织设计和人力资源规划内容提要：
一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护
乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。
全新制造设备运用的效率高低，取决于：
全体操作工人的尽职
核心技能工人的忠诚
设备维护工人的精心
设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。
业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠
各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责
打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系
预期乐惠轻工装备咨询项目咨询报告
乐惠轻工装备HR规划咨询报告
乐惠轻工装备组织设计咨询报告
乐惠轻工装备HR规划咨询报告
乐惠轻工装备岗位设置和员工配置咨询报告
员工能力开发策略咨询报告
员工绩效管理策略咨询报告
员工激励策略咨询报告
乐惠轻工装备咨询总报告

 

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