某公司管理咨询诊断报告(ppt 113页)

某公司管理咨询诊断报告目录：
第一部分  导论
第二部分  公司治理问题
第三部分  人力资源问题 
第四部分  企业文化问题
第五部分  其它管理问题

 

某公司管理咨询诊断报告内容提要：
诊断所依据的理论工具 ：
本次诊断调查主要采用的理论工具是：“人本管理理论”以及“现代人力资源管理理论” 。其核心理念是“自我、超我相结合，文化（理念）、制度并重，企业组织目标与员工个体目标兼顾” 。无论在访谈大纲的编制、问卷调查表的编制中，还是在对调查资料进行整理和诊断时，我们都是以“自我、超我相结合”为依据，以“文化（理念）、制度并重”为手段，以“企业目标与员工个体目标兼顾”为目的。
这决定了我们即使在考虑制度性问题时，也会把企业的文化背景、理念、价值倾向等因素考虑进来；在判断某种措施是否有效时，除了考虑是否有利于企业组织目标的实现外，也会同时考虑是否有利于员工的职业发展和利益的实现。在考虑如何激励员工时，既从员工利益控制的角度激发自我动力，也从员工价值观、理念的整合角度激发员工的超我动力。
在诊断过程中我们发现了企业很多问题同时也识别出企业很多积极因素，具体如下：
公司决策层深谋远虑，紧密配合，具有超前的战略眼光、战略决断和战略执行力。最近几年，把握住化纤行业市场机会，使公司得以实现超常规发展
董事长、总经理合作17年来，艰苦创业，积累了丰富的企业运营经验，各自形成具有自身特色的企业运作优势和风格，二位创业者的优势和风格的有机结合，实现了人才组合中的1＋1>2的优势互补效应
为适应市场需求，公司高层不断进行引进新设备、新工艺进行技术改造，不断加大资金投入表现出一个企业家应有的胆识和气魄
70%以上员工对企业的未来前景充满信心，尤其是车间主任以上的骨干员工对公司前景更是看好。这说明锦兴公司是一家发展潜质非常好的公司。

 

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