BMWZ-神威-企业管理咨询项目报告(ppt 11页)

整个项目历时4个多月，完成了两项主要工作
I. 神威集团的发展战略
1. 评估行业发展趋势:
中成药行业
药品零售
2. 评估神威集团的业务能力
3. 制定神威集团的业务目标和战略
成果
确定神威集团的远景目标
确定神威集团的发展途径以及近期、中期目标
目标客户选择和市场定位
选择业务能力的建立方式
业务、管理流程的设计
组织的设计
人力资源管理（绩效、薪资）
探寻IT技术如何支持业务的发展
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