房地产企业成本管理体系(ppt 37页)

房地产企业成本管理体系目录：
一、 房地产开发价值链分析模型
二、 房地产企业成本管理体系的梳理
三、 我们需要建立成本目标管理体系吗?
四、 成本目标管理哪里来?
五、 如何建立成本目标体系？
六、 目标成本与财务接轨？

 

房地产企业成本管理体系内容提要：
矩阵式管理型:
项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体
对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升
员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训
项目数量较多，需要人才共享，不适用于全国经营
客户较稳定，但不确定性较高的项目环境
项目管理型:
项目公司成为开发工作的全权负责主体
对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意
项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累
跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理
前期的客户定位非常准确

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