探索策略性成本管理(doc 10页)

探索策略性成本管理内容摘要：
　　随着全球经济竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的最重要问题，尤其是笔者所在的这种产品100%外销的外向型公司(下文凡提及笔者所在公司均简称为“本公司”)受到外界的干扰和冲击更大。正因如此，我们针对企业的现状和特点，以适应市场经济的要求为出发点，在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。经过3年多的实践检验，有力地证明了这种管理方法的有效性。它使本公司走上了一条质量效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变，形成了良性发展的局面，连续多年进入全国电子元器件百强行列。
　　选择的理由
　　由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响，致使本公司的产品──双面板及多层板成本偏高，消耗过大，交货期较长(与国际同行业先进水平相比)，缺乏有效的竞争力，增加了我们参与国际竞争的难度。其负面效应表现为，客户投诉多，抱怨大，公司订单剧减，生产效率低下，最终导致企业生产不景气的后果(未达到本公司的设计能力和投资的预期效果)。
　　面对这一严峻现实，我们深知企业内外环境是会快速变迁，未来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大压力，为有效地评估企业经营绩效，预测企业所处的优势与劣势，以求在危机发生之前加以消除，从而推动企业蓬勃发展，策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性。成本管理正为策略性绩效评估的重要一环，不容忽视。因此，二者结合应用，相辅相成，将有助于企业竞争能力的提高。
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