浙江某食品集团母子公司远程管理(ppt 42页)

浙江某食品集团母子公司远程管理目录：
一、 母子公司管理中的常见问题
二、 母子公司管理的模式选择
三、 对子公司的管控内容和管控方法
四、 母子公司的管控循环

 

浙江某食品集团母子公司远程管理内容提要：
母子公司管理中常见的问题：
管理过度与管理真空同时并存
一方面母公司过度集权，扼杀了子公司经营者灵活地对外部环境变化作出及时应对的能力，另一方面管理中又存在盲点，母公司没有能够对某些重大问题及时“把关”，致使出现重大损失，尤其是子公司的对外融资、担保和投资等领域。
母子公司间严重的“信息不对称”致使子公司经营者的“道德风险”屡屡发生
母公司在获取子公司的信息方面表现为以下三个方面：
1、信息获取“滞后”
2、必要的信息获取不全面
3、信息被修改或被扭曲
母公司对子公司管理过程的内部协调存在问题，管理效率低下
母公司对子公司的管理通常通过以下手段实现：
向子公司派驻“产权代表”，直接进入子公司的董事会，而且常常担任董事长。
向子公司派驻财务人员，通常担任子公司财务总监，对子公司进行财务监控。
授权由母公司的相关职能部门（如：人力资源部、财务部、法务部、投资管理部等）对子公司的相关事项进行管控。
但是，在实践中，母公司的派驻人员与母公司承担管控责任的相关部门间，以及这些部门之间存在“职责重叠、信息不沟通和协作综合事项效率低下”的问题。

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