房地产经营管理的七大误区(DOC 38页)
房地产经营管理的七大误区(DOC 38页)内容简介
第一讲 中国房地产业呼唤管理革命
第七讲 团队建设与绩效考核的误区(上)
第三讲 利润与成本的管理误区(下)
第九讲 满足客户所有要求的误区
第二讲 利润与成本的管理误区(上)
第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
第六讲 计划目标管理的误区
第十一讲 引进管理软件的误区
第十二讲 突破管理误区重围
第十讲 房地产产品定位的误区
第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
表2-1 不同行业利润对比表
表3-1 全面成本管理与传统成本管理对比表
表3-2 全面成本管理与传统成本管理的造价控制力度对比表
表3-3 全面成本管理与传统造价管理效果分析表
表3-4 小区项目技术经济指标对比表
表3-5 修改前后经济效益对比表
表6-1 甲公司2003年销售部门工作总结表
表6-2 甲公司2003年各部门执行因素分析表
表6-3 甲公司销售部门2004年销售进度支持表
表8-1 某公司员工考核评分表
..............................
第七讲 团队建设与绩效考核的误区(上)
第三讲 利润与成本的管理误区(下)
第九讲 满足客户所有要求的误区
第二讲 利润与成本的管理误区(上)
第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
第六讲 计划目标管理的误区
第十一讲 引进管理软件的误区
第十二讲 突破管理误区重围
第十讲 房地产产品定位的误区
第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
表2-1 不同行业利润对比表
表3-1 全面成本管理与传统成本管理对比表
表3-2 全面成本管理与传统成本管理的造价控制力度对比表
表3-3 全面成本管理与传统造价管理效果分析表
表3-4 小区项目技术经济指标对比表
表3-5 修改前后经济效益对比表
表6-1 甲公司2003年销售部门工作总结表
表6-2 甲公司2003年各部门执行因素分析表
表6-3 甲公司销售部门2004年销售进度支持表
表8-1 某公司员工考核评分表
..............................
用户登陆
经营管理热门资料
经营管理相关下载