中国人寿保险公司的领导指导手册(doc 60页)

中国人寿保险公司的领导指导手册目录：
1、上级压制下属，一个永远无法解开的死结……1
2、保罗•盖蒂的用人术………5
3、处理员工八个不要…………15
4、怎样使员工越干越开心……16
5、建立员工忠诚的秘诀………17
6、用人之道…………21
7、商业领袖的特征…24
8、让别人保住面子…26
9、先约束自己，才能约束别人27
10、最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励…29
11、唤起下属的"危机感"………32
12、领导易犯的5个错误………33
13、企业领导如何激励下属……35
14、上司与下属沟通的窍门……39
15、上下级之间的交谈技巧……40
16、如何恰当对下属发号施令…42
17、洞察下属跳槽前兆…………43
18、达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…45
19、管理者应具有的五种习惯…48

 

中国人寿保险公司的领导指导手册内容提要：
居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是
认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？　
那是我工作经历中的一场噩梦
自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。
我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。

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