房地产公司多项目管理体系设计(ppt 86页)

房地产公司多项目管理体系设计目录：
一、背景
二、单项目管理与多项目管理的异同
三、多项目管理体系设计
四、企业发展战略
五、组织机构设计
六、项目运作模式选择
七、项目组织管理
八、目标与计划管理

房地产公司多项目管理体系设计内容提要：
限定情形：
1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
3、担任因经营管理不善、未能完成项目目标的项目经理，并负有个人责任的，自离职审计完结之日起未逾二年；
4、个人所负数额较大的债务到期未清偿；
5、个人担任与公司业务有关的公司或企业的负责人，或有兼职工作；
6、连续两年考核低于同级别人员平均考核成绩。
过程：
第一步：制订目标标准
第二步：跟踪实施、掌握信息
第三步：原因与趋势分析
第四步：采取纠偏措施

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