某IT项目管理控制范围概述(PPT 55页)

整合项目资源是项目整体管理的主要工作，
其主要过程有制定计划、实施计划、控制计划变更。
项目的静态资源包括与项目相关的人、财、物；
动态资源包括非实物生产资料、无形的管理约束、项目的运作过程等。
项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人，
在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常重要。
项目的整体管理围绕项目管理计划进行，
项目管理计划用来协调所有其他计划，以指导项目执行的文件
项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起，
随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中。
 这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。
如果您不能明确要去哪里，那您也不知道什么时候能达到。
我们不应该少做必须做的或者应该做的工作，
但也不应该多做不必要做的或者不能做的工作。
本章将主要介绍IT项目范围与IT项目范围管理的概念、内容，
详细介绍IT项目的启动及项目范围管理过程，分析项目范围变更控制过程。
学习完本章后，应当掌握如下知识：
（1）项目范围与范围管理的基本概念。
（2）IT项目范围管理主要过程与内容。
（3）编制IT项目章程的方法。
（4）召开IT项目启动会议的方法和内容。
（5）项目范围与质量、时间和成本的关系。
（6）软件项目范围变更控制流程。
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