组织设计及流程优化论述(pdf 24页)

组织设计及流程优化论述目录：
1、组织因素分
2、组织内部分
3、组织结构选型
4、组织结构设计
5、制订流程重组策略
6、流程设计样本
7、全面实施
8、...................

 

组织设计及流程优化论述内容提要：
在多年的咨询中我们发现，虽然有些企业做了详尽的战略规划，也动用了不少的预算资金来实施，但还是不可避免地走向衰落，原因何在？
迈尔认为，这些战略的失败很大程度上是因为缺乏组织和人力资源（详细请见“人力资源”模块）方面的有力支持，使得完善的战略规划变成了“空中楼阁”，无法真正的落实到“地上”，就象一个人虽有发达的大脑，却缺乏会走路的腿。迈尔从国内企业的实际状况，开发出一套融合中、西方组织与流程实践经验的变革方法。我们始终坚持从企业的本原——发展战略出发，协助企业选择适宜的组织类型，并完成组织的细部设计，辅以流程体系的优化，从而为战略规划的实施奠定坚实的组织平台。
组织结构的特征因素：
规范化
专业化
标准化
权力层级
复杂性
集权化
职业化
人员结构

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