组织设计与组织管理(ppt 41页)

组织设计与组织管理目录：
1、管理的定义
2、组织设计的基本概念
3、传统的组织结构
4、网络组织结构
5、管理与控制系统
6、组织整合与协调机制
7、网络型组织的文化构建

 

组织设计与组织管理内容提要：
管理跨度的影响因素：
下属的培训
明确的授权
明确的计划
变革的速度
目标标准的应用
信息沟通的技巧
风险态度
……

职能式结构：
杜邦公司奠定了现代工业的多部门职能式结构的早期雏形。
特点
计划协调依据部门进行，以反映各部门的资源耗费情况
适合于外部环境相对稳定的情形
优点
职能部门内员工在价值观和工作目标上具有相似性
员工具有明确的职业阶梯，在员工技能发展上具有连贯性
潜在的问题
职能部门间易于产生交流与沟通问题，协调与合作难度增加
整合机制可能会使管理层次过度扩张
当外界环境不确定性和变动性增加时，整合/协调机制会超载
本位主义（localism）
……

组织的基本原则：
事实上，组织是有一些基本的原则的：
1．组织结构必须透明。组织中的每个人都必须能够理解其所处的组织的结构以及他在其中干什么。这说起来似乎很简单，但在大多数组织中甚至是在军队中都还很难做到这一点。
2．组织中必须有能够在一定范围内作出最终决策的权威。尤其是在组织发生危机时，必须明确谁是发出指令的人。当然，权利必须和责任相匹配
3．组织中的每个人都只能有一个“主人”。就像《罗马法》（Roman Law）中所说的：”有三个主人的奴隶就是自由的了”。
另外，组织层次应该越少越好。因为在信息论（Information Theory）中有这样的说法，每多一个层次就会使噪音增倍、使信息减半。

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