房地产成本管理模式的探讨(ppt 41页)

房地产成本管理模式的探讨目录：
1、成本管理模式的探讨
2、金蝶房地产成本管理系统概述
3、房地产项目成本管理系统能解决哪些问题
4、应用成效
5、金蝶房地产成本管理系统的主要功能

房地产成本管理模式的探讨内容提要：
房地产行业背景：
大量资本进入、企业众多，竞争日益激烈
项目周期长、资金密集，需要有效管理资金链
国家开始宏观调控，严格信贷
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；
是项目成本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本
结果（见动态成本构成）。
预决算部/成本管理部/审计核算部：对工程项目的全过程进行成本管理。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。
项目经理部：工程进度、质量；
工程材料部：供应商管理与技术方案；
设计研发部：设计图纸
财务计统部：财务核算
经营销售部：
人力资源部：

..............................