某物流公司项目管理(ppt 66页)

某物流公司项目管理目录：
1、项目背景及目标
2、项目的内容和思路
3、项目的工作步骤和主要工作成果
4、项目安排、运作方式
5、新华信相关咨询案例举例
6、新华信管理咨询简介

某物流公司项目管理内容提要：
公司的战略体系需要进一步明晰：
由于公司是由汽车运输公司演变发展而来，需要在中信物流上下就公司的核心业务板块，以及其他的分/子公司的业务，明确发展战略和规划
明确公司的管理模式：
公司需要根据业务的发展战略，针对不同的业务采取不同的管理模式，确定不同的控制与灵活的平衡点
公司的组织结构需要进行调整：
公司的战略和管理模式明确之后，必然需要对公司的组织结构进行调整，以满足战略和管理模式的需要，以及物流企业培养核心竞争力的要求
健全公司的组织管理体系：
组织管理体系包括各部门职责、定编方案以及核心管理流程，健全优化公司的组织管理体系的目的在于使中信物流的管理体系更加精简、高效、专业化
遵循集权与分权相结合的原则
集权和分权都是相对的，实行绝对的集权或是分权都是不现实的
集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求
集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式
影响集权和分权程度的主要因素
公司业务单元构成及各个业务单元的发展特点
竞争环境条件
公司战略
公司发展规模
公司管理水平和干部条件
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