国际儿童中心项目计划论述(ppt 69页)

国际儿童中心项目计划论述目录：
1、项目概况
2、结构设计概况
3、项目经理部组织管理机构图
4、质量管理目标
5、施工总进度计划
6、施工总进度计划表
7、项目部质量体系要素及职能分配表
8、质量管理组织体系
9、质量职责
10、项目配合工作
11、项目公共关系对象图
12、建设单位、施工单位关系处理
13、防扰民措施
14、工程成本控制
15、降低成本措施
16、风险分析
17、加强工程项目风险管理的途径
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国际儿童中心项目计划论述内容提要：
本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.
公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按照我公司标准大门建设，门口是指八牌一图（工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。
大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。
出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。
在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于建筑东侧2层，等地下室做完后，搬至东南角，临时宿舍不设置在现场。
 工地厕所地面铺设防滑地砖，设高窗，层面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖布池。厕所设专人清扫整理。
严格施工管理，满足业主要求，取得较好的社会效益是本工程施工管理的关键。为此，建立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责，对工程管理的总目标负责，在项目部各项管理工作中行使人、财、物指挥调度权，做到责、权、利三者关系明确，确保本工程的施工能够顺利进行。
根据本项目工程规模和特点，确定项目经理部管理机构和管理人员名额，遵循合理分工和密切协作的指导思想，因事设职与因职选人的原则，建立健全的有高层施工经验、具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。
     

 

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