领导学培训讲义(ppt 14页)

领导学培训讲义目录：
第一章、绪论
第二章、领导的含义与本质
第三章、领导理论
第四章、领导者和被领导者
第五章、领导决策
第六章、领导用人与用权
第七章、领导方法
第八章、领导体制
第九章、领导效能考评

 

领导学培训讲义内容简介：
学习方法简介
第一，由于领导学一门涉及多学科知识的综合性的学科，并强调实用性，因此，在学习本门课程前，最好应该掌握《管理学》、《政治学》、《经济学》《决策学》等学科知识及相关技能，以便于理论的前后衔接和一些技术方法的操作运用。
第二，把理论联系实际的方法灵活运用到本门课程的学习中来是学习领导学比较有效的学习方法。
第三，建议学习者以积极的人生态度去学习本课程。可以将自己想象成生活中的以及未来的领导者，将学习的内容和自己和领导者应具备的素质以及如何提高自己在现在或者将来的领导艺术相联系。
第四，完成练习题、思考题以及综合测试题的作业，有问题及时和老师或同学讨论，有助于巩固和串联知识。
领导学的产生的两个标志
1、领导与管理的分化—决策从生产、管理中独立出来
2、“谋”与“断”分工—咨询从决策中独立出来
领导学的研究对象和研究内容
一、研究对象
领导学的研究对象是现代领导活动。
领导学的根本任务：
揭示领导活动中的各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系—即领导活动的规律。

 

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