浅谈施工项目成本管理及控制(doc 39页)

浅谈施工项目成本管理及控制目录：
第一章招投标阶段的成本控制
一、分析招标文件，预测工程风险
二、知己知彼者，百战不殆
三、分析招标文件，寻找报价突破点
四、分析设计缺陷，寻找利润增长点
五、施工组织设计，用语很关键
第二章施工阶段的成本控制
第一节部门职责
 一、施工管理部门
二、质量安全部职责
三、计划经营部职责
四、材料设备部职责
五、综合办公室职责
第二节 岗位职责
一、项目经理职责
二、项目副经理职责
三、项目技术负责人职责
四、责任工长岗位职责
五、工长岗位职责
六、质量检查员职责：
七、安全检查员职责
八、测量员职责
九、机械管理员职责
十、材料采购员岗位职责
十一、材料库管员职责
十二、预算员岗位职责
十三、计划统计员岗位职责
第三节 施工项目管理办法
一、项目部费用开支管理办法
二、材料、机具管理办法
三、工程费用结算管理办法之（一）
四、工程费用结算管理办法之（二）
五、项目部试验工作管理办法
六、项目部内业资料管理办法
七、施工项目成本控制管理办法
第三章竣工结算阶段的成本控制

 

浅谈施工项目成本管理及控制内容提要：
工程量清单投标工程，土建、装饰、市政和景观等不同类型的工程均有不同的报价规律可循；不同性质的投标单位，如国营、民营或个人挂靠均有不同的报价规律可循；不同的业主单位也有一定的报价规律可循，因为长期在一个业主单位投标或做工程的单位相对固定，他们各自有自己的投标报价习惯和规律；只要经过长期的结累和分析，总会找出些规律、找出些突破点。
2005年，我以其它公司的名义中标的一段道路和两座桥共三个标段的工程，仅道路工程我就找到了两个突破口，采用了水稳层报高价，沥青报低价，总体低价中标，高价索赔的方式赚到了钱。第一个突破口：道路标只是做快车道25CM厚5%水泥稳定碎石层和沥青面层，及人行道C10混凝土垫层和青砂石面层，下面的基层全部都由前面施工单位完成了，做过市政工程的同事可能都知道这种工程是不敢怎么降价的，弄不好要亏！但是我反复踏勘了现场发现：以前施工单位做好的基层高低不平，车辆一过尘土飞扬，加上招标文件上项目特征并没有要求厚度包干，我决定在水稳层厚度上做文章。结果中标后一实测，基层普遍低4~6CM，理由很简单，砂夹石基层高程当初肯定是填够的，但是经过两年的自然沉降和施工车辆反复碾压，砂石分离，高程不低才怪！问题一出来要处理，业主不可能找原来的施工单位，因为当初是检查过填够的；业主也不可能叫我再填4~6CM砂夹石，太薄了压不实；最后只好加厚水稳层厚度了，我就赚钱了。第二个突破口：准确的说是清单编制单位的责任，施工设计图设计改性石油沥青材料和工程量清单项目特征中的有不同，按理要以工程量清单的90#石油沥青为准，但是在需评审的材料单价表中又要求报60#石油沥青单价，两者前后矛盾。别人发现没有我不知道，我发现了但我没提（现在工程清单投标要少提问题，糊涂点好，不能把业主和其它单位教聪明了，不能把自己的赚钱法宝送给别人了，但今天例外啊！），而是把60#石油沥青单价报的特低，把其它单价调高，采用不均衡报价，结果中标了。到半年后开始铺沥青时，石油材料价格猛涨，我就开始要求调价，刚开始甲方不同意，我就把这些矛盾提出，设计说自己没问题必须按图施工用改性石油沥青，业主说按清单项目特征90#石油沥青，我说按材料表用60#石油沥青，三方扯皮，僵持一个多月。最后我走访了新津普新油库和一些沥青混凝土公司，才将业主说服调价：设计是根据成都市的气候特点选用的改性石油沥青，是规范要求和通常做法，没错；定额材料分析表也没错，是60#石油沥青；那么错在哪里？四川省2004清单定额是按全国2002清单定额编制而来，里面就是60#石油沥青，而全国2002清单定额是基于1992年的公路设计规范来编制的，该规范早就作废了；新公路设计规范要求用70#以上石油沥青。最终错在四川省2004清单定额和清单编制单位。理由充分了，自然就调价了，就有钱赚了！

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