企业目标成本管理材料(ppt 51页)

企业目标成本管理材料目录
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度
第三部分：铜业分公司的成本控制措施
第四部分：工贸分公司的目标成本管理
第五部分：铁路、水电分公司的改革措施
第六部分：财务结算中心的运作模式

 

企业目标成本管理材料内容摘要：
    历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业，隶属于广东广业冶金有限公司，矿区始建于1958年。
    主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
    分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
面临的主要问题：
-大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降；
-原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆（坏）帐净损失；
-矿产资源结构发生变化，矿石品位下降，杂质增多。
实施目标成本管理的主要做法：
1.增强成本意识，推行目标成本管理
2.制定科学合理的成本指标 ，做好层层分解落实
3.采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
-加大改革力度，实施减员增效。
-建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 

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