某化妆品内部管理现状分析(ppt 78页)

某化妆品内部管理现状分析目录：
一、 组织结构及岗位分析
二、 人力资源管理职能分析
三、 绩效管理体系分析

 

某化妆品内部管理现状分析内容提要：
现状描述
在公司发展的历程中，一直保持了最初的组织结构：
       公司从成立最初就形成三个部门体系：管理体系、营销体系和生产体系。经过10年的快速发展，始终保持这样的组织结构。
       从公司价值链的角度分析，具备了运作支持的职能，在人力资源保证和财务服务支持的基础上，生产与销售职能得到发挥；但是，没有完善和系统的流程体系支持，是目前的工作瓶颈。
 公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构：
      直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；
      劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。
现状描述
 目前的管理体系包括了人事部、财务部、总务部和电脑室四个部门
公司目前的管理体系具备初步的支持服务职能
人力资源管理
财务管理
行政管理
信息系统
 人力资源管理部分职能缺失，财务管理缺少预算管理，没有完善、系统的流程体系，同时拥有几个分割的信息系统

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