财务管理与集团内部控制讲义(PPT 74页)

财务管理趋势-财务转变
管理控制与业绩管理
财务流程与信息系统
财务管理与集团内部控制
第一部分
新的财务模型
未来财务管理的目标(续)
最佳的财务组织
世界一流的财务管理
财务管理的要点
财务管理应能对变化的环境迅速作出反应
第二部分
集成的控制框架
控制方法
集团总部的几种定位及它们的差异所在
不同的管理模式有着不同的结构和目标   
集团管理模式选择的主要要素
典型的集权型集团的财务管理结构
典型的放权型集团的财务管理结构
典型的混合型集团的财务管理结构
整合的计划流程框架
战略计划 － 全面业务计划的基石
战略计划 (续)
经营计划 － 战略计划和预算的桥梁
经营计划 (续)
财务预算 －将目标分解到最低层，保证计划执行
财务预算 (续)
滚动预算的流程
业绩管理 － 战略和经营活动之间的粘合剂
什么是平衡计分机制？
业绩评估(续)
业绩管理 – 利用整合、全面的方法
将业绩指标与战略紧密地联系起来
整合的计划：流程概览
各业务板块应编制相应的报表
财务数据的真实性与准确性
财务与管理报告的最佳模式
全球市场的风险
需要世界一流的内部审计
风险和风险管理
资金管理目标
资本成本-全球化公司策略：资本市场化趋势
金库系统的集成
资金集中管理的两种模式
第三部分
财务流程与信息系统– 财务组织的共同主题
财务流程必须与所有的战略规划相联系.
重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力
通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理
一流企业的所采用的技术架构
传统的ERP能够较大程度地改善财务管理
新的技术纵览
财务管理模式发展的各阶段
共享服务- 提高数据准确性与及时性
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