某置业内部管理提升项目策划书(ppt 124页)

某置业内部管理提升项目策划书目录：
一、项目背景
二、新奥置业现状和面临的问题
三、远卓建议该项目的解决思路
四、项目工作展开
五、项目时间计划、组织与报价
六、可能参与项目的核心人员介绍

某置业内部管理提升项目策划书内容提要：
由于各项目公司业务的相关性很高，因此当新奥主导项目开发时对项目公司的管控模式以操作导向或“战略＋操作导向”为主，而置业集团在项目公司中处于非主导地位时，对项目公司的管控模式以战略导向为主
选择何种管控模式决定了对下属公司的管理重点与管理内容，对新奥置业来说，无论哪个层面的管控模式（集团对置业、置业对下属公司）均需要明确母公司对下属公司的管控重心
战略规划：
通过集团战略规划的目标分解指导子公司或项目公司战略目标的制定，使其不偏离公司的整体战略方向，不会犯“路线错误”
计划预算：
根据集团的三年规划确定年度经营计划，各项目公司建立年度计划预算，对年度计划预算的制定和实施过程进行控制
通过年终总结进行绩效考核，提高计划预算制定的准确性和执行的严肃性

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