供应商管理综合手册(ppt 68页)

供应商管理综合手册目录：
1.供应商开发
1.1供应商选点时机
1.2供方选择原则
1.3 供方选点、定点程序
1.4 供方淘汰
2.技术资料的管理
2.1 新产品技术文件管理
2.2 本公司委托供方设计的技术文件
2.3 产品质量先期策划
3.质量管理
3.1 总体要求（质量体系要求）
3.2 过程控制
3.3 成品控制
3.4 质量问题处理
3.5 质量损失赔偿
4.交付及服务管理
4.1交付
4.2服务
5. 供方综合考评及奖惩
5.1供方年度综合考评
5.2 供方年度奖惩

 

供应商管理综合手册内容提要：
1.2.1备选供方必须经本公司供方管理部先进行企业概况调查，再经供方管理部、供方评审室现场考察后，经供应商筛选会议确定，或者为本公司顾客所指定的对象，且业绩较好、质量稳定，有较完善的质保体系作保证，才可列入潜在供方行列。
1.2.2 备选供方在开发新产品或新工艺过程时，必须首先向本公司保证有能力开发和制造符合所有工艺要求的产品，并具有相应的供货能力（同意签订技术保密协议）。
1.2.3 备选供方必须有能力制订、执行和保证为本公司提供产品的质量和可靠性的书面规程（产品图纸、工艺文件和检验文件、质量保证手册、材料规格、试验报告等）。
1.2.4 备选供方为本公司供应的产品价格必须具有一定的竞争优势或同等价格质量优势明显。
1.2.5 对于本公司已经批量生产产品的外协、外购件，原则上应选择两家或两家以上合格供方同时供货。

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