供应商管理手册（DOC 46页）

第一部分 前言……………………2
第二部分 供应链管理14大重要流程…4
流程1  新供方引入流程 4
流程2  样品确认流程 …5
流程3  初品确认流程 …7
流程4  物料估价流程  14
流程5  供货比例管理流程 15
流程6  物料采购流程…16
流程7  物料招标管理流程…18
流程8  物料价格管理流程  22
流程9  供应商呆滞物料管理流程25
流程10 供方监督考核管理流程    …27
流程11 供方现场评审流程  30
流程12 技术资料发外管理流程  32
流程13 模具管理流程  33
流程14 付款管理流程  37
第三部分 供应商管理制度 …42
制度1  组织工作人员与供方业务往来的行为准则…42
制度2  供方基本行为规范…42
制度3  供方投诉管理…43
第四部分 供应商管理相关部门职责 .44
手册作为组织(意指本公司,下同)
内成员与供方开展业务活动的指导性文件以及供方与组织合作过程的工作指南，
不作为组织对供方进行管理的正式文件。
实际运作应以双方签订的协议或组织发行的管理文件为准
本手册介绍了组织从新供方引入、
样品确认、初品确认、物料价格管理、供货比例管理、物料采购、
招标管理、供方监督考核等流程及相关部门工作指引、投诉管理、
行为规范等方面的管理制度，使正在或即将与组织的供应商
对供方管理流程有全面清晰的了解和认识，以便双方更好的合作
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