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某公司供应商评估标准与控制程序(doc 60页)

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供应商管理
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某公司供应商评估标准与控制程序(doc 60页)内容简介

某公司供应商评估标准与控制程序目录:
供应商评估标准2-5
价格控制程序…6-8
供应商控制程序9-15
采购控制程序16-21
采购部工作职责22
采购说职务说明书3-26

 


某公司供应商评估标准与控制程序内容提要:
1目的:对供方进行评估考核,寻求符合本公司质量目标要求的供方,促使品质稳定和持续提高。
2.适用范围:适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。
3.职责:
3.1供方评估小组:总经理为组长,技术、工艺、采购、品保、物流经理为副组长、开发工程师、采购员、IQC为成员。
3.1.1对潜在供方的调查与评估。
3.1.2对现有供方的绩效进行评估。
3.1.3主要产品的材料价格估算。
3.1.4核准合格供方名单。
3.2工艺部经理负责供方生产设备、检测设备和产品工艺水平的评估。
3.3技术部负责对供方开发设计能力进行评估。
3.4采购部经理负责对供方价格、交期、交量的评估。
3.5品保部经理负责供方质量体系、来料各种品质数据的分析与评估。
3.6物流部经理负责对产品防护、包装、售后服务的评估。
4.潜在供方评估程序:
4.1采购部收集具有合作潜力的厂商。
4.2查证质量体系、检验资料或过程控制质量记录。
4.3供方样品的品质鉴定、品质保证能力的调查。
4.4经初评合格后,采购部负责通知厂商制作样件。
4.5品保部IQC依据进料检验标准进一步确认样品品质,并作记录。
4.6若品质不合格,要求厂商重新打样,重新打样仍不合格,则淘汰资格。
4.7样品合格后,由供方评估小组到现场调查品质保证能力及生产能力,并记录于«供方评估表»。

 


 


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