供应商管理培训教材(PPT 52页)

第一节 供应商选择
第二节 供应商审核及资质认证
第三节 供应商绩效考评
第四节 供应商关系管理
第五讲 供应商管理
供应商管理过程
按投入和回报对供应商的分类
第一节 供应商选择
供应商选择过程
供应商选择的标准
供应商选择的方法
选择供应商的评估方法：使用可视化工具比较供应商
供应商选择流程：东风汽车股份有限公司的实践
在第3层次的标准, 必须就具体业务进行制订
在评估的基础之上对供应商进行分级(1)
在评估的基础之上对供应商进行分级(2)
第二节  供应商审核及资质认证
供应商审核的层次
各层次审核的内容
供应商审核的程序
供应商资质认证
质量认证的重要性——供应商的质量问题使名牌黯然失色
供应商资质认证流程
供应商认证的主要内容
第三节 供应商绩效评价
第四节  供应商关系管理
供应商细分——供应商关系类型
按相互重要性对供应商的分类及关系特点
一种供应商关系谱
西门子供应商管理——西门子以及其供应商通过此程序取得双赢
防止供应商控制独家供应
友好结束供应商关系
 问题与讨论

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